前回、「挑戦できる人の考え方」を書きました。
今回は「挑戦させる人の考え方」です。

会社の会議なんかで、挑戦したいと考えて手を挙げたとします。
手を挙げた人は「挑戦できる人の考え方」を持っているのかもしれません。
ただ、今までやったことがない、まだ能力が足りないかもしれない・・・といわれて、
挑戦させてもらえないことがあります。

「挑戦させる考え方」はそういった判断を下す方、つまりは上司の立場にある人に理解してもらいたい考え方です。
とはいっても、基本的な考え方は「どうやったらできるだろうか？ （How can I do?）」と同じです。

挑戦したいと手を挙げた人に対して、過去の実績でみるのではなく、
その人がどうやって成功させようと考えているのかを重視してもらいたいということです。

その上で、成功するにはあまりにも能力が足りないといった場合は、
挑戦させない、より能力のある人物のサポートを受けさえるといった判断を下すべきです。
もちろん、挑戦させると決めたなら、「どうやったらできるだろうか？ （How can you do?）」の視点で、
最大限のサポートをする必要があります。

どうやって成功させるかを聞くといったプロセスを通してコミュニケーションをとることができていれば、
個人だけでなく、チーム全体の士気向上、能力向上にもつながります。

「挑戦させない人」ではなく、「挑戦させる人」の考え方を管理職の方にはもってほしいと思います。
ご覧いただきありがとうございました。