経営者、特に創業者はなぜ会社を作ったのか？
大切に思っていることはなんなのか？
想いが反映されているのが経営理念です。

さらに、良い商品・サービスを世に送り出し、生活を豊かにしたい、感動を与えたい。
といったこともよく耳にします。

「お金儲け」がしたくて会社を興したとしてもうまくいかない。どこかでほころびが出ます。
お金儲け＝自分の利益　だけを考えていると、到底ユーザに選択される会社とはならないと考えるからです。

ユーザを満足させたい、生活を豊かにしたい。結果的に商品が選ばれ、利益が出るわけなので、
順番としては、あくまで結果的にお金が儲かったという図式になるわけです。

では、個々の会社がどうやってユーザに感動を与えるのかというと、
その基本が経営理念に集約されているわけです。

経営理念が売上や利益に直結するとはとらえにくいですが、
そもそもの根幹は経営理念であるわけです。
なので、企業のすべての活動は経営理念に沿ったものでなければいけません。

言葉にすると簡単そうですが、
やってみるとものすごくむつかしいものだと感じるはずです。

究極には、従業員の活動、一挙手一投足が経営理念にたがわないものになるべきです。
そうなるためには、全ての従業員が経営理念を正しく理解している必要があります。

ただ、勘違いしてはいけないのは、
「従業員が経営理念を理解して行動する必要がある」というよりは、
「経営者が従業員に経営理念を理解できるように努める必要がある」という部分です。

企業の根幹である経営理念を伝える努力をしないのは、
経営者の怠慢であるといってもいいでしょう。

それほど大切なものだととらえて、日々活動できる企業は、どんどん良い企業になると思います。
私も自分自身の理念をもって行動することを忘れないようにしなければいけませんね。

ご覧いただきありがとうございました。