今回は実務補修について書きたいと思います。
実際に中小企業を訪問し、経営診断を行います。
成果物として経営診断報告書を作成し、報告会を行います。

5~6名でチームとなり、1つの報告書を作成する感じです。
参加メンバーのほかに指導員という方がいます。
実質的にはこの指導員が訪問先企業と面識があり、
訪問先企業の情報など、ある程度事前に教えてくれたりします。
指導員は中小企業診断士が努めますので、受講する方にとっては先輩ということになります。
たまに、副指導員という方がはいることもありますね。

1社あたり5日間で行いますが、連続5日間ではありません。
大体10日間程度の中で、5日間はチームで集まり、作業を行うといったイメージです。

簡単に日程例を記載してみます。
（）内の曜日は大体このパターンが多いという感じです。
暦によって前後しますが、5日間の内2日程度は平日になります。
なので、企業にお勤めの方は社内の調整も必要になりますね。

1日目（金）：実務補修について説明。企業訪問、ヒアリング。チーム内ミーティング
2日目（土）：チーム内ミーティング。診断の方向性検討、報告書作成開始。
～～～ここで1週間程度空きます～～～
3日目（土）：チーム内ミーティング。報告書の内容確認、修正など。 
4日目（日）：チーム内ミーティング。報告書の内容確認、修正など。報告書印刷など報告会の準備。
5日目（月）：訪問企業先に報告会を実施。 

大体こんな感じです。
時間は訪問する企業先の都合にあわせたりするので前後しますが、9:00-17:00が基本です。

さて、実際に報告書を書く作業はどこでしょうか？
そうです。2日目と3日目の間です。
もちろん、チームで集まっている間も書きますが、到底完成には至りません。
内容にもよりますが、大変なケースだと、ほんとに辛い1週間になります。

私の場合、平日の仕事が終わってから、作成していたわけですが、
その1週間は1日の睡眠時間が２～３時間ということもありました。

なかなか大変ですが、 最後に報告会を行い、終わりという感じです。
計15日間必要なので、これを3回する感じですね。

今にして思えばですが、結構楽しいですよ。
普段 中小企業の経営支援を行わない方にとってみれば、すごくいい経験になります。
その時のメンバーとは今も連絡取り合ったりと副次的ないい面もありますし。

私の場合は、実務補修を受けている間は、企業に所属していましたし、
中小企業の経営支援は仕事の中ではまったく関係なかったので、すごくありがたかったです。
特に、すでに中小企業診断士として活動されている方の視点を学べるのがよかったと感じています。

ちなみにこの実務補修については、合格・不合格はないようです。
ただし、5日間必ずすべて参加しなければいけません。
1日でも不参加だと修了証は発行されません。

そういう意味では、私の場合、職場での調整が一番大変だったかも・・・
これも今にして思えばですが。

少しでもみなさんの参考になればと思い、
試験から実務補修までまとめましたが、いかがでしょうか？
疑問などあればコメントに書いていただければ、
可能な限りお答えしたいと思います。

ご覧いただきありがとうございました。